为保障乡村振兴项目廉洁高效,中国移动阜阳分公司围绕乡村振兴项目,对项目工程招投标、工程推进、验收付款等开展常态监督,确保乡村振兴项目管理监督有人、有方、有位,提高乡村振兴项目监督的指导性、精准性、有效性。 把好入口关,提高项目申报质量。组织驻村工作队开展专题培训,明确项目申报重点和方向,明确项目建设负责人;驻村工作队开展实地走访调研,了解建设需求,督促村“两委”召开专题会议对项目申报工作进行决策;项目经理实地摸排再次确认,把好项目申报源头关。 把好质量关,强化项目建设监管。推动监督“哨位”前移,组织人员深入项目建设一线,对项目的组织协调、施工进度、项目质量、公示情况、资金拨付等进行检查督导,对项目实施过程中遇到的困难、问题,及时协调解决,确保项目建设规范推进。 把好监督关,加强项目后续管理。按照“乡村振兴项目建在哪里、监督就跟进到哪里”的监督要求,组建由党委办公室、纪委办公室、财务部、政企部成立的监督小组,从项目管理、项目建设两条线同步推进监督工作落地做实;对会议决策、项目变更、流程审批、开工和验收确认进行二次复核,通过自查互查、提级检查的形式,逐项核对,精准查找项目实施过程中是否存在任务落实、工程质量、履职尽责和担当作为等方面的突出问题,及时记录、限期整改,为乡村振兴项目注入“廉动力”。
来源:阜阳机关党建网 |
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